【范炜深度访谈】北创营创始人王健：用北大文化和精神服务创业者
本期人物介绍
王健，北京大学校友会副秘书长、北大创业训练营创始人、总教务长、北大创投基金创始合伙人。北京大学MBA校友会执行副会长;北京大学第十二届MBA联合会主席;2002年开始分别在韩国三星电子集团、日本东京电子集团、联想控股等多家世界500强企业从事项目管理、投资咨询等工作;2013年作为主要策划人策划成立北京大学创业训练营，利用北大教育资源及校友资源综合扶持中国青年创新创业，目前，每年免费为社会培养近千名优秀创业者，并在北京、天津、江苏设立近万平初创期企业公益孵化器配套创业营孵化使用。同时，作为北大创投基金主要发起人，募集近亿元早期天使基金扶持青年创业，目前基金已经投出数家企业运营良好。
我们的相识
2015年我经过初审及面试加入了一个超级牛掰的组织----北大创业营。
入营第一天的开营仪式，台上站着一位老师滔滔不绝，从北大建校历史到北创营的发展史，以及北创营的各位导师情况如数家珍。
再后来，北创营2016年营友年会，依然是这位老师，几百人的年会聚餐，他挨个桌子和大家喝酒聊天，大家也争相和他合影留念。他借着酒劲和大家说：加入北创营，我们都是一辈子的兄弟，创业中遇到困难随时说，北创营是大家最坚实的后盾。
再后来营友们小范围聚会，北大西门老丁烧烤撸串，还是这位老师，从天文地理，历史政治各个角度和大家神侃各种案例就是为了告诉大家创业的艰辛与不易，且创且珍惜。
再到上个月的北创营美国洛杉矶特训班，我有幸也成美国之行16人的其中一员。这一次真正近距离的感受到了他的魅力，他就是王健老师，老北京人，用他自己的话说，至少祖上五代以上都是北京人，大家都开玩笑喊王老师“北五代”，虽然贵为正儿八经土生土长的北京人，但他骨子里没有那种帝都的傲气，反而更多的是谦逊与和蔼。
每一位营员问他问题，他都耐心解答，而且总是把问题的通过他所知道的所有知识来解答，时不时还夹杂一点北京相声的幽默。有同学还开玩笑说，王老师不当相声演员可惜了。
这就是我的人生伯乐、创业导师，北大创业营教务长王健老师。在美国之行的最后一天晚上，我拉住他在酒店的大堂，聊了近一个小时，整理一点有用的东西，分享给大家。
【访谈内容】：
注：以下“范炜”简称“范”，“王健”简称“健”
最大的收获是
为年轻人提供了一个交流平台
范：先给大家介绍一下北创营吧。
健：北京大学创业训练营是北大校友会联合校内十余个部门发起的全公益开放创业教育平台，依托北京大学的教育资源、研究资源、校友资源，通过实战与行业理论相结合的创业培训、全链条的创业孵化，为创业者提供理论、技术、资金、场所等全方位的服务与支持。
“北创营”是北京大学创业教育与实践基地，在中关村创业大街的地标性建筑昊海楼七层有超过1200平方米的场地。全国范围内拥有9个创业基地和1个创业活动中心。功能包括多媒体教室，用于举办面向校友、学生和创业青年的公益讲座和学术文化交流等活动；大学生创业空间，面向大学生创业项目免费开放；校友活动中心，为校友提供茶叙咖啡、主题沙龙和小规模聚会的活动场所。基地运营采用政府支持、校友资助、专业管理、免费开放的创新模式。
范：您当初为什么要做北创营这件事情？又是通过什么样的机缘让您接触到它的？
健：之前我在光华管理学院做校友部副主任的时候，一直在接触这个事情。在2009年到2010年，北大校友会是没有单独分离出来的。
范：光华校友会做的特别好，是因为有专门的部门在管理？
健：对。因为在2010年底到2011年初的时候，校友会单独分出来运营了，作为学校的一个主要机构，来服务校友。当初我来的第一个任务是，组织北京大学企业家俱乐部，把北大最核心的企业家凝聚在一起，一起共商，怎样服务于社会，服务于母校。怎样弘扬北大企业家精神。
范：校友会相当于以前是松散的，现在把他们聚集起来了？
健：其实也不是松散，以前校友会是在基金会的管理之下，其实它从1984年就存在，但是核心的运营是在2010年底才开始。最后，北大企业家俱乐部把最核心的企业界校友聚集在一起，2012年开启一个新项目，叫北大人读者会。
在2013年9月开的第一个班，当时还没有双创。当时就想以服务北大的创业校友，特别是刚毕业的年轻创业项目为主，而且是对外开放的，有愿意来北大学习的，我们也是非常欢迎的，因为这个是公益项目，不收费的。
我们第一期结束后，效果很好，当时第一期是70个名额，但最后总共有400多人报名，这个结果确实超出我们的想象。因为当时设计的时候，是一年上四期课，一个季度一期，但第一期刚上完，第二期还没有开课，就有很多地方开始关注我们，比如苏州等。他们特别希望为他们的年轻创业者搭建一个平台。
又过了一两期的探索的课题，我们从每年的4到6期，一下子就扩展到10-16期，而且那个时候正好是这个实验成功之后，我们做了一个导师计划，一下子拥有了300多个很大的核心导师，因此我们就是成为了北大的这个有品牌的一个项目，同时一个积极点就是， 2014年的时候，我们成为中关村创业大街的首批的入户单位。在中关村创业街上，真正的导师最多的，课程最多的，也是服务范围最广的创业营。
范：差不多三期做下来，您觉得最大的收获是什么？
健：如果说收获的话，那就是，我们为中国将近三千个年轻人提供了一个交流的平台。让这群年轻的创业者形成一股力量，我们积极做配合。同时把北大的精神和文化传递出去。
范：北创营最核心的价值是什么？或者说最核心的竞争力是什么？
健：北创营已经研发了100余门实战创业课程，累计授课超过700学时。邀请校内外超过300位导师参与教学、项目路演及投融资指导等创业扶持链条。超过400亿北大系投资基金联盟，从天使投资到pre－IPO，全资本链条综合扶持。全国累计公益孵化器面积超过2万多平方米。
而且我们还有强大的资源储备。以导师一项为例，许多企业家、投资人甚至是文化界的大师都参与到课程中来，很重要的原因就是他们中很多人是北大校友，有天然的信任感和情感纽带，愿意通过这个平台帮助更多的年轻人。这些都是我们最核心的竞争力。
我们希望服务更多的人
范：北创营前面做了三期了，那么从第四期开始，北创营对于营员的选拔会有哪些要求？会有变化吗？
健：首先这是一个开放平台，我们不淘汰，我们希望服务更多的人。但有一点毋庸置疑，我们会有分层和拉伸服务的，也就是说，我们在择优的时候，会特别关注几点：一是项目的团队；二是项目本身是不是能够带来真正的价值的提升；三是，你本身做的这件事情，能不能在市场经济下有你的固有盈利模式。
范：那么，您觉得您在一开始做这件事情的时候，遇到的困难是什么？
健：一开始做这件事应该是在2012年年底到2013年年初。当时觉得最大的问题是，我们选定的模式当时在国内还很少，所以认知度没那么高。大家都不知道你在做什么，为什么要做这个。当时还没有双创，我们是自己做的一个概念，所以我们在那个时候还是挺艰难，找导师， 找学校，做批文，定教室。一切一切，非常非常不容易。
范：那您最后是靠什么打动了校领导？
健：因为我们本身是校友会，学校的一级机构，我们自己做这一个项目，我们有主动权，也认认真真的做了。
范：那您认为，北创营给校友会最想传达的价值观有哪些？
健：我们本身就是秉承着“服务校友、服务母校、服务社会”的理念。有了双创之后，我们是双创里面最核心的一个教育品牌，每年我们通过各种公益形式服务好多的创业者，因为国家的双重战略，需要大学的资源的介入和帮助。
范：北创营第四期大概什么时候启动？
健：很快。差不多6月份启动，9月底开营。
范：相对于前几期，第四期会不会有一些调整？
健：我们会增加更多的专业服务。比如这80个班，我们会有10张的“直通票”，等于对初创企业，小的企业一对一辅导。也就是说，他来了，我们会直接派辅导员跟着他，这样可能会更加的精致的去做服务。
范：那未来北创营的整个规划是什么？
健：所有的规划都是围绕着创业者的需要。他需要资金，我们会加强我们的天使投资。未来会引入更多优秀的营友，投营友的优质项目。针对我们导师和课程，我们会在未来的每年课程之外，平台之外，用专项的这种专业课程，针对不同行业，为大家编织一个产业的平台网络。
范：北创营除了北京之外，已经有了好多地方基地，比如天津、大连、青岛、苏州，做这件事情的过程中，是如何和政府进行对接的？
健：首先是“诚意”，他得有他自己的一块最核心，叫双创服务的理念，这个非常重要。你的机构是不是真的想去支持这些创业者，这是首要条件。如果没有，只是要北大的牌子的话，那肯定是NO。扩张不是我们的目的，不是甲方和乙方的关系，而是一起来做这件事情。
范：就是省级城市或者地区城市无所谓？城市发达不发达也无所谓？
健：对，我们主要看当地环境，但前提一定是，你的地方政府需要不需要，你的政府有没有拿出诚意真正的想要服务创业者。有的地方市长书记亲自到北京跑好几趟，就是为了北创营在他们地方落地，说实话，这种诚意很打动我们。
范：北创营的未来有什么样的规划？
健：北创营还将继续在全国建立十多个综合创业扶持基地以及公益创业孵化器，全方位服务创业者。北创营还将继续在全国建立100个公益开放课程中心，公益开放北大优质创业教育资源，全国开放1000个网络课程间，通过直播课堂及课程云服务覆盖高校、经济欠发达区域创业意向青年。
我们的未来将是全产业链的青年创业扶持湿地，从项目起步到最终瓜熟蒂落，我们会服务到每一个环节。把北大的校友精神和北大文化通过北创营传递给更多的创业者，造福国家，服务社会。
